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“Donde antes recibían cero ahora percibirán al menos 10 millones; y por la Copa del Rey, sin contar la final, que antes vendían por tres millones, ahora recibirán 10 millones”, dijo Miguel Cardenal, secretario de Estado para el Deporte, cuantificando lo beneficioso para la federación y lo solidario para el fútbol que es el real decreto que regula la venta centralizada de los derechos televisivos del fútbol español. “Y cinco millones serán para el fútbol no profesional, la Segunda B y el fútbol femenino. Solo el fútbol recibirá el mismo dinero de la Administración que la suma del resto de las federaciones”.
Cuatro días después de que el Consejo de Ministros aprobara la norma con los criterios del reparto entre las familias del fútbol, la federación española aún no ha reaccionado oficialmente, aunque a través de vías indirectas ha hecho saber su disconformidad y su disposición a pelear por obtener una mayor parte del pastel que se presume.
“Cinco millones serán para el sector no profesional, el fútbol femenino y Segunda B”
Anticipándose a la probable reivindicación del organismo presidido por Ángel María Villar, Cardenal, motor e impulsor de la venta centralizada, puso números a la letra del real decreto. El presidente del Consejo Superior de Deportes (CSD) ofreció tres cálculos de ingresos, uno conservador (1.000 millones de euros de ingresos por temporada, 900 de ellos para Primera División), uno razonable (1.250 millones totales; 1.125 para Primera) y uno optimista (1.500 y 1.350 millones). En todos ellos se contempla que mientras los ingresos de los dos clubes que más perciben con la actual venta individual, el Madrid y el Barcelona, apenas variarán (seguirán rondando los 130 millones anuales), aplicando los criterios del reparto centralizado (50% fijo; 25% según valor deportivo y 25% según valor social), los de los demás equipos no serán tan escandalosamente menores.
En el cálculo llamado razonable (1.250 millones por temporada, incluida la venta de derechos al extranjero que alcanzaría un mínimo de 400 millones), el Valencia y el Atlético de Madrid, que actualmente perciben unos 45 millones, la tercera parte de los dos grandes, pasarían a 85 millones, con un ratio de solo 1,4 a uno; y los que menos reciben, los tres últimos clasificados, pasarán de ingresar la séptima parte de lo que reciben los primeros a la cuarta parte. “Esto permitirá una Liga más competitiva y un descenso de la deuda con Hacienda”, dijo Cardenal.
Dado que todos los clubes tienen contrato en vigor con algún operador para la próxima temporada, el real decreto regulará la venta a partir de la temporada 2016-17, pero Cardenal no excluyó que la Liga recupere los derechos y se pueda anticipar una temporada. Los operadores de la televisión de pago así lo desean, conscientes de que España es el país europeo con menor penetración de este sistema (cuatro millones de abonados, los mismos que Portugal, con una penetración de solo el 22%), y de que el fútbol sería la gran locomotora de su multiplicación.
El precio estándar de las entradas de fútbol se ha multiplicado por cinco en los últimos 20 años. Mientras el asiento se mantiene a precio de oro, el espectáculo desciende y se coloca bajo mínimos. Asientos vacíos y estadios sin alma campean en la Primera División española. Con un 65,2% de asistencia, sigue de lejos a Inglaterra con un 94,1% y a Alemania, con un 91,6%.
El fútbol español necesita de sus aficionados, y los aficionados de un fútbol que permite liberar tensiones acumuladas durante dos semanas. Se vive con pasión el deporte “rey”.— Ignacio Trénor Dalmau.
Inhabilitado para ejercer sus funciones; con deudas no atendidas en plazo y forma con la Liga de Fútbol Profesional y Hacienda que puede acarrear al Elche la imposibilidad de fichar jugadores en la próxima temporada o incluso su descenso de categoría; con dos mensualidades impagadas a empleados y jugadores; con una deuda global de 40 millones de euros y con toda la afición en contra. Con tales negativos condicionantes, a José Sepulcre no le quedó más remedio anoche que dimitir como presidente del Elche tras más de nueve temporadas ejerciendo el cargo. En el haber en su hoja de servicios, el éxito del ascenso a Primera dos temporadas atrás, un regreso a la élite esperado en la ciudad de las palmeras durante 24 años. En el debe de Sepulcre, la gestión económica que puede suponer el funeral del club ilicitano.
Conminado por la Fundación del Elche, que controla el 54% de las acciones del club, Sepulcre deja su paso a Juan Anguix, empresario valenciano que formó parte del Consejo de Administración del Sepulcre, antiguo aliado y enconado rival desde meses atrás del ya expresidente. Los doce patronos de la entidad, con la alcaldesa Mercedes Alonso al frente en representación del Ayuntamiento, aceptaron el proyecto de Anguix, que presentó un aval de cinco millones de euros con el cual saldar los pagos inmediatos al fisco y los jugadores (tres meses seguidos sin cobrar la nómina es motivo para quedar libre y desvincularse del club). “Vamos por el buen camino porque el pago de esa deuda salvaría el club”, explicó Mercedes Alonso, encargada de anunciar la fumata blanca. En el club permanecerán tres de los actuales consejeros a pesar de que Anguix no lo veía conveniente días atrás. “No contaría con nadie del actual Consejo de Administración”.
El aval presentado por Anguix solucionaría los problemas inmediatos del Elche. Posteriormente el nuevo presidente ve necesaria una ampliación de capital de 14 millones de euros que solucione los problemas de liquidez a corto y medio plazo. Tal ampliación tiene que contar con el visto bueno del Instituto Valenciano de Finanzas que avaló en su día acciones del club por un importe de 12 millones de euros. Ajenos a las cuitas palaciegas, Escribá y su plantilla se centran en mantener al equipo en Primera, cuestión fundamental para la supervivencia del club. Mañana, en el Martínez Valero, una nueva final ante el Deportivo. El conjunto coruñés, con 29 puntos, marca la línea del descenso. Cinco más poseen los ilicitanos.