Los Xperia de Sony no están a la altura de James Bond

AutorTeknautasEmail

Fecha27.04.2015 – 05:00 H.Actualizado: 05:00 H.

TagsWikileaks
James Bond
Sony

Llegar a ser el mejor agente del servicio secreto de inteligencia británica tiene un precio, pero no cualquiera. Así lo ha desvelado Wikileaks, que ha compartido unos documentos en los que Sony ha intentado incluir su Xperia Z4 en la promoción de la nueva película de James Bond, Spectre, y no ha pasado la prueba de excelencia.

Sony contactó en octubre de 2014 con Columbia, productora de la película, para ofrecer un acuerdo promocional por el que pagaría cinco millones de dólares a cambio de que Daniel Craig, el actor que encarna en la actualidad a James Bond, llevará en su mano el Xperia Z4. 

La respuesta por parte de la productora no se hizo esperar, pero no era la que Sony quería. Más allá del factor económico, el presidente de Asuntos Mundiales de Columbia, Andrew Gumpert, explicó que hay un factor creativo que es el que había llevado a rechazar la oferta. «James Bond solo usa lo mejor», respondió Gumpert, y en las mentes de tanto el director, Sam Mendes, como Daniel Graig, «el teléfono de Sony no es lo mejor». 

En los documentos, además, se explica que Sony estaba deseando cerrar una campaña promocional con la productora con motivo de la nueva película, por la que pagaría 18 millones de dólares, siendo los cinco millones la tarifa de Daniel Craig en la promoción, contabilizados aparte, y otros cinco millones para mostrar el Xperia Z4. Sin embargo, poco más se sabe desde octubre.

Ningún documento filtrado por Wikileaks recoge qué móvil es considerado como el mejor para James Bond, aunque se menciona de pasada a Samsung y la intención de la compañía surcoreana de pagar 50 millones por una campaña promocional. 

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Nokia no volverá a fabricar ni vender 'smartphones' (al menos de momento)

AutorTeknautasEmail

Fecha27.04.2015 – 13:12 H.

TagsNokia

La compañía finlandesa Nokia ha desmentido las informaciones publicadas por varios medios de comunicación, entre ellos Teknautas, respecto a sus planes de volver a fabricar y vender teléfonos, asegurando que «son falsos» y que no tiene intención de volver a ese mercado. Desde aquí nos hicimos eco de esta noticia erróneamente, por lo cual pedimos disculpas.

«Nokia reitera que actualmente no tiene planes de fabricar o vender móviles» asegura en un escueto comunicado. Así ha salido al paso de las especulaciones y ha negado tajantemente su intención de «fabricar, comercializar y diseñar teléfonos para consumidores en una instalación de investigación y desarrollo en China. Todo es falso», ha declarado la empresa en un comunicado oficial.

Tres líneas más se convierten en el contenido de dicha nota de prensa, en la que no dan demasiados datos ni detalles sobre tal decisión. En ella, eso sí, no se asegura que esta decisión sea permanente ni se descarta que puedan volver al negocio en un futuro, ya que sólo habla de sus planes actuales.

Comienza su relación con Android

Esta noticia se da justo un año y medio después de que la empresa Microsoft hiciera oficial la compra de la división de móviles de la firma finlandesa por 5.440 millones de euros, y cuando hace apenas una semana se filtró que iba a lanzar un sistema operativo Android, desarrollado por Google.

También este mes, Nokia comunicó la compra de la compañía francesa Alcatel-Lucent, un intento por impulsar su infraestructura en banda ultraancha y redes IP, y confirmó que se desvinculará de su negocio en el desarrollo de mapas satélites, que habría atraído el interés de empresas automovilísticas, así como también de Facebook y del servicio de taxis online Uber.

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Un ingeniero de 64 años demanda a Google por discriminación laboral

Robert Heath, un ingeniero de Florida, ha demandado a Google por no haber sido contratado aun siendo el mejor candidato en un proceso de selección. El motivo parece ser su edad de 64 años, que sería demasiado avanzada para lo que los de Mountain View buscan en sus programadores.

El veterano programador recoge en su denuncia que fue rechazado en 2011 (a los 60 años) a pesar de que tenía «cualificaciones y experiencia muy pertinentes para el puesto» y que uno de los entrevistadores le consideró «un gran candidato». Aun así no fue contratado. Hearth alega que fue a causa de su edad, algo ilegal en Estados Unidos, ya que se prohíbe cualquier tipo de discriminación laboral por motivos de sexo, raza y edad. De ser cierto Google tendría que pagar una sanción por no contratar al programador.

La edad media de los trabajadores de Google es 30 años (29 según los abogados de Heath, que cuentan con datos de 2013), muy por debajo de la media de todos los trabajadores de Estados Unidos, que se sitúa en 42,4 años. También la media de edad de los trabajadores en el campo de la computación es superior: 42,8 años para los programadores y 40,6 para los desarrolladores de software.

Podría parecer que la postura de Heath es algo subjetiva, pero él defiende que para el puesto de programador de páginas web y tecnologías de internet relacionadas con C++, Java o PHP era el mejor candidato. Así lo certifica su titulación en Java con una puntuación más alta que el 96% de los demás titulados, además de un título en C++ con una puntuación también por encima de la media.

Un caso anterior, Reic contra Google

Los abogados de Heath han citado un caso anterior, Reid contra Google, al cual sus compañeros de trabajo en Mountain View le llamaban el viejo. En su evaluación laboral, sus supervisores le dijeron que Google era una empresa diferente, en parte por la juventud de sus trabajadores, y que consideraban que «no encajaba culturalmente». Reid fue despedido unos meses más tarde. En 2007, un juzgado decidió admitir la demanda de Reid, que llegó a un acuerdo con Google poco después.

Sus abogados pretenden crear una demanda colectiva, reuniendo a varios candidatos de más de 40 años que hayan sido rechazados por la compañía

El caso de Heath es distinto porque él no fue despedido, sino que no llegó a ser contratado. Sus abogados pretenden crear una demanda colectiva, reuniendo a varios candidatos de más de 40 años que hayan sido rechazados por la compañía, tratando de probar un patrón de discriminación por edad que viola las leyes federales.

Pero hay que tener en cuenta que Google no es de las compañías con la media de edad de sus empleados más baja. Los de Mountain View cuentan con una media de edad de 30 años, frente a los 28 de Facebook o 29 de LinkedIn. Por otro lado, empresas más longevas como IBM o HP cuentan con una media de 38 y 39 respectivamente.

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La batería de Tesla costará más de 10.000 dólares pero podrá alquilarse

Este jueves Tesla Motors por fin anunciará sus esperadas baterías, capaces de proteger a un hogar de los apagones y las facturas de la luz. A pesar de toda la expectación generada Elon Musk ha soltado la información con cuentagotas, pero gracias a los modelos que ya están probando algunos clientes es posible adelantar algunos datos, como que el dispositivo se alquilará para hacerlo más asequible.

Así lo ha asegurado el analista de Global Equities Trip Chowdhry, que ha tenido la oportunidad de hablar con alguno de estos usuarios, a The Guardian. Desde Teknautas nos hemos puesto en contacto con él para averiguar más detalles sobre las baterías de Tesla a pocos días de su presentación oficial. Según el experto el precio de la tecnología oscilará entre los 10.000 y los 15.000 dólares (entre 10.000 y 14.000 euros) y existirían dos modelos: uno de 10 kWh y otro de 15 kWh.

Para poder afrontar este coste, Tesla ofrecerá un plan alternativo más atractivo. Los usuarios podrán pagar 1.500 dólares (menos de 1.400 euros) para hacerse con una, y luego desembolsar 15 dólares al mes (unos 14 euros) durante 20 años. Gracias a este alquiler, el precio final para el cliente sería de prácticamente la mitad: 6.600 dólares (6.000 euros). Además, Chowdhry asegura que Pacific Gas and Electric (proveedor de gas y electricidad californiano) devolverá el 30%.

Batería instalada en uno de los hogares piloto (Fotografía: Trip Chowdhry)

Esta subvención por parte de la eléctrica parece lógica si se tiene en cuenta que, si los clientes almacenan energía durante horas de bajo consumo para luego utilizarla durante los picos, podrían evitarse los apagones y las bajadas de tensión. En España, sin embargo, las baterías de Tesla podrían no contar con este apoyo (si llegan), debido a la situación del autoconsumo en nuestro país. Según la propuesta del Real Decreto de Autoconsumo, los usuarios tendrán que pagar una tasa por utilizar este tipo de sistemas.

Los clientes podrán pagar 1.500 dólares para hacerse con una, y luego pagar una cuota de 15 dólares al mes

Toda esta información ha sido extraída por el analista a partir de los clientes que ya están probando la tecnología. Según la web de SolarCity, empresa de paneles solares que también pertenece a Musk, ya hay 300 instaladas en los hogares de algunos de sus clientes, y pretenden aumentar el número a 430 en pocos meses. De hecho la cadena de supermercados Wall-Mart también las está probando en once de sus establecimientos.

Del modelo de negocio anunciado por Chowdhry se extrae que los usuarios no serán propietarios de la batería, porque tendrán que devolverlas al finalizar el período. Aunque no está claro si se podrá ser dueño de una pagando más.

En cuanto al uso de la misma, la batería de Tesla será suficiente para mantener los servicios básicos durante un apagón: luz, nevera e internet, entre otros. Y probablemente este sea su uso principal, más que el de dar energía a toda la casa de forma continuada.

Un negocio de 200.000 millones

Los clientes potenciales de la tecnología serán, según Chowdhry, aquellos que desean estar conectados constantemente, para quienes las baterías serán “un sueño hecho realidad”. Se refiere a esas casas con gran cantidad de dispositivos, que gastan más de 100 euros al mes en tarifas de datos, y donde perder las conexión supone no sólo estrés, sino pérdidas económicas relacionadas con el trabajo. El experto calcula en 10 millones los hogares estadounidenses que cumplen estos requisitos, y “probablemente” existan otros 10 millones en el resto del mundo.

La compañía de electricidad de California devolverá el 30% del importe total

Por ello, Chowdhry cifra la oportunidad de negocio para Tesla con estas baterías en unos 200.000 millones de dólares (180.000 millones de euros). Y añade que las demanda será “extraordinariamente alta”. Para saber si esta predicción se cumple habrá que esperar a su lanzamiento, previsto para finales de verano. En todo ello jugará un papel crucial la gigafábrica que abrirá sus puertas en 2017 para poder cubrir la demanda de baterías.

El uso más atractivo del futuro producto de Tesla pasa por almacenar la energía obtenida de fuentes alternativas pero intermitentes, para luego utilizarla cuando se desee. Por ejemplo, si ya se cuenta con placas solares de SolarCity (o de cualquier otra empresa). No obstante, es probable que también puedan utilizarse las baterías de forma independiente, recargándolas en los puntos habilitados para ello.

Por supuesto, ningún dispositivo tecnológico del siglo XXI puede darle la espalda al estilo, y según Chowdhry es “silenciosa y queda bien en el garaje”. Las únicas imágenes que se han desvelado al respecto confirman el look minimalista del aparato, que además estará disponible en blanco o negro. Para conocer el resto de datos, así como para una posible fecha de lanzamiento en Europa, habrá que esperar todavía unos días.

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Telefónica cobra, desde hoy, el exceso de datos móviles

Por si Movistar no tenía suficiente jaleo con la subida de las tarifas de Fusión, que prometió serían «para siempre», y la huelga de técnicos instaladores, ahora se ha abierto un nuevo frente. Según desvela Xataka, la primera teleco española ha cambiado sus condiciones de servicio y, a partir de hoy, cuando el cliente supere el volumen de datos móviles contratados no reducirá la velocidad, sino que facturará el excedente a razón de 1,5 céntimos el mega.

Como puede comprobarse en sus condiciones legales, el incremento afecta a todas sus ofertas y, en principio, solo a los nuevos clientes o a aquellos que modifiquen su modalidad de tarifa. Hasta ahora Movistar reducía la velocidad de la conexión una vez excedido el volumen de datos contratados a modo de incentivo para ampliar la cobertura, sin embargo a partir de hoy se facturarán los primeros 500 megas a razón de 1,5 céntimos. Después, y una vez cobrados, sí se reduciría la velocidad. 

De este modo la compañía presida por César Alierta podría hacerse con una mordida de 7,5 euros por cliente sin despeinarse. A diferencia de Vodafone y Orange, las otras majors, (la mayoría de OMV facturan por defecto el exceso), Movistar es la primera que no ofrece a sus clientes elegir entre la reducción de velocidad o el cobro.

Solo para nuevos usuarios

Este podría ser el principio del fin de la velocidad reducida si esta primera jugada por parte de Movistar es imitada por otras compañías. Vodafone y Orange, por ejemplo, ya cobran el exceso de datos de forma predeterminada, aunque permiten desactivar esta opción para navegar a baja velocidad. Movistar, sin embargo, ni siquiera ofrece esa posibilidad.

En cuanto a aquellos que ya sean clientes de Movistar, de momento este cambio no les afecta, aunque con cualquier modificación de la tarifa se encontrarán en la misma situación que los nuevos usuarios.

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No estaban muertas, estaban de parranda: vuelven las Google Glass

La que lió Google con sus gafas. Aquello parecía ser un adelanto de un futuro inevitable, en el que las personas llevarían integrado el ordenador. Google Glass fue un furor, pero en esta historia todo sucedió demasiado deprisa: se presentó inicialmente un producto que todavía no existía, y cuando por fin comenzaron a distribuirse las unidades de desarrollo, lo hicieron con cuentagotas y a un precio que cortaba el hipo.

Esta combinación de circunstancias hizo que las Glass se convirtieran en un símbolo inequívoco de estatus: el poseedor, o tenía buenos contactos en Google o dinero de sobra para pagar las escasas unidades disponibles. Del símbolo a la exhibición exagerada, y de ahí al glasshole. Un fenómeno muy incómodo para Google que, en realidad, fue el primer clavo a la tumba del producto.

El término definía a los ‘capullos’ que se presentaban en cualquier sarao con las gafas y pretendiendo ser unos adelantados a su tiempo, en realidad proyectaban una imagen penosa. Los perfiles de Twitter comenzaron a llenarse de fotos de los temidos personajes y de ahí al cierre del chiringuito pasaron unos pocos meses. Pero ¿han muerto realmente las Google Glass?

Los de Mountain View han recurrido a Luxottica, que cuenta en su haber con marcas como Ray-Ban, Oakley o Arnette

Los medios corrieron a velar al difunto y las redes sociales comenzaron a cachondearse de los odiados glassholes, al tiempo que los que antes lucían las gafas con orgullo en su perfil de Twitter volaban a cambiar la foto. Sin embargo, la nota de prensa en realidad no decía que el proyecto moría, más bien al contrario, sugería que seguiría en un futuro, del que ahora parece que ya tenemos más pistas. Un “hasta luego” al programa Explorer (la única forma mediante la cual se podían adquirir las gafas), pero no un adiós definitivo. De hecho, rubricaron la nota con una ensoñadora y significativa cita de Emerson: «No sigas el sendero. Dirígete en cambio a donde no hay sendero y deja una huella”.

Un mensaje claro que sugería que todavía quedaba mucho camino que recorrer, pero en parte sí podía considerarse también como un mea culpa: Google había jugado a químico en un experimento con consecuencias insospechadas, y los tubos de ensayo le habían estallado en la cara. ¿La conclusión? Google Glass sigue siendo el futuro pero lo hemos planteado mal, demasiado pronto y se ha descuidado en exceso el factor estético. ¿Y ahora? Ahora viene lo bueno. Google presentará “pronto” unas Glasses que no tendrán nada que envidiar a las Ray-Ban o semejantes. Y no es un rumor: es un hecho.

Un producto de masas, por fin

Desde luego, si algo tiene buen Google es que no tiene empacho en echar el cierre a proyectos infructuosos o a confiar a terceros el desarrollo de productos que se pueden hacer fuera de casa mejor. Y eso ha sucedido. Los de Mountain View han recurrido a la mayor referencia en lo que a estética en gafas se refiere: el gigante italiano Luxottica, que cuenta en su haber a marcas como las mencionadas Ray-Ban, Oakley o Arnette entre otras.

La sorpresa la dio el propio CEO de la compañía, Massimo Vian, quien ante sus accionistas anunció un acuerdo con Google mediante el cual se encargarán de la fabricación de una nueva generación de Glass que, sobre el papel, acaba con todos los inconvenientes de la versión inicial. “Estamos trabajando ya con la versión 2 de las gafas”, explicó el directivo, dando por muestra la Explorer que dio la vuelta al mundo y confirmando, que el proyecto no sólo estaba muerto, sino que volverá con fuerza en breve ¿Cuánta fuerza? Mucha, parece que mucha. 

Google acaba de registrar una patente en la que se incorpora un control táctil y se disimula considerablemente el prominente visor del modelo anterior

Antes hemos apuntado con el dedo acusador al fenómeno glasshole como el matarife de la iteración inicial del producto, y el acuerdo con los italianos lo confirma. Google Glass ha sido una idea brillante mal ejecutada y en el peor momento. Pero no cabe duda que el equipo de Brin y Page mostró, torpemente, eso sí, el gran potencial del producto. Si ahora comenzamos a asumir como algo habitual leer el correo en un reloj o incluso contestarlo elevando la muñeca ¿por qué no va a tener sentido hacer lo propio con la mirada y unas gafas a la moda y que pasen totalmente desapercibidas como complemento friki?

A este respecto, tanto los italianos como los estadounidenses remarían en la misma dirección: los primeros en diseñar una gafa con la estética como primera prioridad, y los segundos para ir puliendo los aspectos técnicos que quedaron en evidencia en la versión inicial. Y por descontado, se esforzarán en reducir el tamaño del visor que tan evidente hacía el uso de las gafas. A este respecto, la firma acaba de registrar una patente en la que se incorpora un control táctil y se disimula considerablemente el prominente visor del modelo anterior.  

En la red ahora el debate se centra en la conveniencia de uso de los smartwatch frente a las gafas inteligentes ¿cuál es más cómoda de utilizar? Algunos apuntan a que un reloj estará siempre en la muñeca del usuario, como sugieren algunos lectores en The Verge, mientras que otros apuestan por la comodidad de las gafas: no hay que tocar prácticamente los botones puesto que las notificaciones están siempre ahí. Visibles. ¿Qué sucederá con esta segunda versión? Es difícil de adivinarlo, pero si el combinado Google-Luxottica logra ofrecer un producto a un precio cercano al de los relojes inteligentes (unos 300 euros), las Glass podrían estar finalmente más cerca de ser un producto de masas, la verdadera intención de Google en este complejo proyecto. Y lo pueden lograr.

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Google escoge a El Confidencial como socio para abrir camino en la prensa digital

Google ha seleccionado a El Confidencial para participar en la Digital News Initiative (DNI), un proyecto comunitario dotado con 150 millones de euros que busca impulsar la prensa digital de calidad. «Internet ofrece unas enormes oportunidades para la creación y difusión del buen periodismo. Pero también existen algunas preguntas legítimas sobre cómo podemos mantener el periodismo de alta calidad en la era digital. A través de la Digital News Initiative, Google colaborará estrechamente con nuevos editores y organizaciones periodísticas para ayudar a elaborar unos modelos de noticias más sostenibles. Esto es solo el comienzo e invitamos a más personas a unirse a este proyecto», explica Carlo D’Asaro, presidente de relaciones estratégicas de Google en Europa.

El proyecto, que incluye a medios tan prestigiosos como The Financial Times, The Guardian, La Stampa o El País, girará sobre tres ejes bien definidos. El primero se articulará en un organismo integrado por los editores europeos y tendrá como objeto identificar las prioridades del sector en materia de productos audiovisuales. Vídeo, publicidad, apps… «la intención es que este diálogo conduzca al desarrollo de unos productos que beneficien al ecosistema informativo a escala mundial», concreta la nota de Google.

El segundo apoyo se centra en la innovación, materia donde El Confidencial está cargando las tintas a través de su Laboratorio y su área de periodismo de datos. Google estimulará a los medios para buscar nuevas formas de comunicar gracias un fondo de 150 millones de euros que servirá para financiar los proyectos más interesantes. Además, estas partidas están abiertas no solo a los periodistas en activo, sino también a startups que operan con información periodística.

Por último, la Digital News Initiative invertirá en cursos de formación para profesionales en París, Londres y Hamburgo, además de proveer a los medios aliados de las mejores herramientas y recursos online para ejercer su profesión. «Como medio nativo que somos, estamos deseosos de contar con la ayuda del principal motor de internet para la búsqueda de nuevas vías de generación de audiencia e ingresos que permitan seguir ofreciendo periodismo de calidad a nuestros lectores. La innovación y el trabajo conjunto para el desarrollo de nuevos productos es la mejor ayuda que Google podía ofrecernos», concluye Alejandro Laso, director de estrategia de El Confidencial.

Una salida pactada al conflicto con AEDE

La Digital News Interactive surge como respuesta al conflicto abierto entre Google y los legacy media en Europa. Se trata del primer acuerdo de estas magnitudes que el gigante de Mountain View establece con la prensa, y sirve para sembrar una pax romana en un clima que ha ido enrareciéndose en los últimos años. En España, los medios AEDE presionaron al Gobierno hasta conseguir una ley, conocida como Tasa Google o Canon AEDE, que obligaba al buscador a pagar una tasa por la agregación de sus noticias.

No obstante, Google no se amedrentó ante el órdago de los editores y optó por el cierre de Google News en España, lo que dejó la ley vacía de contenido y sin recorrido de cara a futuros pagos. Así las cosas, a los legacy media no les ha quedado otro remedio que asumir la pérdida de la posición dominante y entablar negociaciones con el buscador, de las que este proyecto de renovación digital es su mejor fruto. El Confidencial, a diferencia de la mayor parte de medios presentes en la alianza, ha continuado trabajando al margen de la polémica y no ha forzado su inclusión en la Digital News Interactive, sino que ha sido escogido por Google para formar parte de él.

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Google Play permite descargar gratis la discografía de Maná

AutorTeknautasEmail

Fecha28.04.2015 – 05:00 H.

TagsMúsica

La banda mexicana ha publicado su nuevo álbum de estudio Cama Incendiada, y para conmemorar este acontecimiento están ofreciendo casi toda su discografía para descargar de forma totalmente gratuita en Google Play.

En la oferta, no se ha incluido el primer álbum de Maná (1987) debido a que los derechos de autor no pertenecen a la discográfica Universal Music Spain; y tampoco el último disco, obviamente por motivos comerciales, directamente relacionados con aumentar el margen de beneficios.

El catálogo, que se puede descargar gratis de Maná, comprende los siguientes títulos: Falta amor (1990), ¿Dónde Jugarán Los Niños? (1992), Cuando los ángeles lloran (1995), Sueños líquidos (1997), Revolución de amor (2002), Amar es combatir (2006) y Drama y luz Edición Deluxe (2011), los álbumes en directo En Vivo (1994), MTV Unplugged (1999) y Arde El Cielo (2008) junto al recopilatorio Exiliados en la bahía (2012).

El último disco puede descargarse también, en este caso pagando 8,49 euros.

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