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‘Te quiero te odio’ es el título -quizás uno de los más llamativos- de uno de los múltiples libros que aborda la complejidad de las relaciones humanas. En un entorno de trabajo tan particular como el del Real Madrid es normal lidiar con situaciones atípicas, aunque llama la atención la de estos días de sequía futbolística sobre el césped: Sergio Ramos, primera apuesta nacional de Florentino Pérez como presidente blanco y una persona que era de su confianza, se ha convertido en un asunto ‘turbio’ para el club con un tira y afloja que este miércoles tuvo su último episodio con la visita del futbolista a José Ángel Sánchez, director general del club.
“Es verdad que han existido diferencias con el presidente pero no han sido por un tema económico. Le tengo respeto y cariño. Siempre he tenido una relación estupenda. Si por mí fuera me retiraba aquí. No me olvido de quién me trajo”, comentó en diciembre de 2013 tras un partido en el que regaló su camiseta a Florentino Pérez. Por aquel entonces, las grietas entre esa relación -como reconocía el propio jugador- eran evidentes aunque insuficientes para que ningún aficionado merengue se pudiera preocupar… la sangre no iba a llegar al río (y tener consecuencias en la carrera de Ramos dentro del Madrid). Ahora, el escenario es diferente.
Presentación de un libro sobre Ramos en 2012.
Hace 10 años supuso el único fichaje español de Florentino en su primera etapa como máximo mandatario blanco. El exsevillista le ayudó a que la afición no añorara el ‘4’ de Fernando Hierro. Carácter, bien por alto, rápido, seguro… Sergio Ramos cayó de pie desde el principio y pronto se consideró que la inversión de realizada de 27 millones había resultado un éxito. Una década después es indiscutible que el negocio ha sido redondo para ambas partes. Su progresión en el césped estuvo acompañada en la nómina, comenzando con 1 millón anual para llegar a los 6,5 de la actualidad. Para ascender al siguiente peldaño salarial deben encontrar el equilibrio que actualmente es inexistente y que podría enviar a Ramos a ese peldaño más alto… pero de otra escalera (en el extranjero).
¿En qué momento se torció la relación? Quitando la tensión que pudiera generar en cada negociación para la ampliación del contrato, el punto de inflexión llegó con la fractura del equipo que generó José Mourinho. Sergio Ramos no opinaba lo mismo que su extécnico y, por extensión, que la cúpula directiva… a la que, por cierto, se puede interpretar que mandó un dardo envenenado cuando ésta decidió despedir a Carlo Ancelotti: “Mi decisión no hubiese sido similar, pero para eso están los altos cargos, que son los que más saben de esto”, indicó Ramos. Este fue el último desencuentro de otros que hubo entre medias, como el de elegir como médico personal a Pedro Chueca, doctor que había sido despedido por el médico del club, el Doctor Olmo.
“De Camas a la Castellana. Su trayectoria como profesional comenzó hace diez años y si él quisiera podría seguir otros diez años más al máximo nivel. El Real Madrid se ha convertido en su casa. Y, sin duda, ahora, acompañado por ese corazón enorme que posee, tiene motivos más que sobrados para celebrar con los suyos que un buen número de sus grandes sueños han sido cumplidos. Aunque, como él sabe perfectamente, en este club nunca ninguna victoria es suficiente. Para Sergio, el mejor defensa del mundo, esto no ha hecho más que empezar”, escribía hace un año Florentino Pérez en el diario Marca para celebrar la década de Ramos en el fútbol profesional. Por aquel entonces sacaba pecho de haber fichado a un joven de 19 años y de que muchos le dijeron que era una locura, “bendita locura”, respondió. El título del libro mencionado al principio -‘Te quiero te odio’- bien podría ser el de esta historia de verano.
En un artículo publicado en la revista Perception, científicos del Centro de Investigación Mente, Cerebro y Comportamiento (CIMCYC) de la Universidad de Granada, han estudiado la reacción de cien conductores españoles ante la aproximación de una serie de coches de distintos colores (rojo, verde, amarillo, negro, gris y blanco) en diferentes situaciones de peligro en la carretera.
Para ello, analizaron el riesgo que los participantes percibían ante estos vehículos, así como su comportamiento (el tiempo de respuesta y la probabilidad de frenado al ver el peligro), en el que supone el estudio más completo realizado hasta la fecha sobre este tema.
En los resultados del experimento se muestra que el comportamiento del conductor no está directamente influenciado por el color rojo, ya que la respuesta fue similar al de otros colores empleados en la prueba, lo que sugiere, a juicio de los científicos, que el rojo no tiene un impacto específico en la seguridad vial, porque no provoca respuestas más rápidas o mayores niveles percibidos de riesgo.
Como explica el autor principal de este trabajo, el investigador de la UGR Leandro Luigi Di Stasi, “dada la creencia general que vincula accidentes en carretera y el color rojo de los coches, el estudio del comportamiento del conductor ante coches rojos, así como su percepción de riesgo ante este tipo de coches, puede servir para mejorar la seguridad vial”.
El rojo se asocia con peligro, dolor y agresividad
Las asociaciones que las personas hacen con el color rojo están muy determinadas por la cultura. Por ejemplo, en España, en investigaciones previas se muestra como el color rojo se ha asociado tradicionalmente con el peligro, el dolor y la agresividad. Sin embargo, los resultados de este nuevo trabajo apoyan la hipótesis de que la influencia del rojo en los comportamientos humanos depende, en realidad, del medio, esto es, del entorno y las circunstancias en las que se encuentre el observador.
El comportamiento del conductor no está directamente influenciado por el color rojo
En la actualidad, el rojo es considerado como uno de los colores más populares entre los compradores de coches. Aunque el mercado automovilístico está dominado por el blanco, el negro y el gris, el rojo es el color del 8% de los vehículos que se venden en el mercado mundial.
Los investigadores del CIMCYC señalan que, a la luz de los resultados de este trabajo, “la vieja creencia de que las compañías de seguros cobran más por asegurar un coche rojo, por considerar a sus conductores más agresivos al volante, no tiene ningún rigor científico, si bien esta práctica ha sido desmentida en muchas ocasiones por las propias aseguradoras”.
Además, destacan la necesidad de no sobregeneralizar los efectos perceptivos que se han encontrado con poblaciones y tareas específicas, ya que, en este caso, el “efecto del rojo” no se ha podido comprobar en conductas viales.
Cualquiera que haya tenido en sus manos el HTC One M9 sabe que es un buen teléfono. Sólido, elegante, rápido, y con características que nada tienen que envidiar a los buques insignia del resto de fabricantes de móviles. Es más, su cámara de 20 megapíxeles es una de las mejores del mercado. Pero quien lo haya utilizado también tendrá que reconocer que el aparato no sorprende en ningún otro apartado, y que el diseño tan similar al de su antecesor da la sensación de que a los responsables de la marca taiwanesa les ha podido la pereza.
En cualquier caso, como reconoce a Teknautas una directiva de HTC que habla bajo condición de anonimato, el verdadero problema de la compañía reside en que “resulta demasiado caro si se compara con la competencia que llega de China”.
‘Hay ya gran preocupación en la plantilla ante el anuncio de despidos masivos que todos consideramos ya inevitables, y la moral es bastante baja’
No en vano, la irrupción de marcas como Xiaomi, que incluso ha conseguido hacerse con una cuota de mercado del 7,9% en Taiwán, bastión de HTC, ha supuesto un duro mazazo para la multinacional. “Con nuestra estructura actual resulta imposible que compitamos con márgenes de beneficio tan pequeños como los que manejan Xiaomi o Meizu. Por eso hay ya gran preocupación en la plantilla ante el anuncio de despidos masivos que todos consideramos ya inevitables, y la moral es bastante baja”.
Una bajada del 30% en la previsión de ingresos
De hecho, el pasado viernes HTC redujo en un 30% su previsión de ingresos para el segundo trimestre del año, lo cual supondría perder más de 250 millones de dólares. Las ventas del M9 han decepcionado tanto -en total han caído un 49% frente a las del año pasado- que la producción se ha tenido que reducir en un tercio.
Y este lunes la marca pagó las consecuencias de estos malos datos en la bolsa, donde las acciones se desplomaron un 9,91%. Es la mayor caída en la historia de la empresa, y dispara hasta el 28% la pérdida de valor que acumulan las acciones desde marzo. Curiosamente, el analista de Sinopac Financial Holdings, Calvin Huang, ya avanzó en febrero que caerían hasta un 37%, y la directiva considera que el batacazo refleja bien la situación en la que se encuentra HTC, que fue fundada en 1997, lanzó sus primeros smartphones en 2002 con Microsoft, y cuyas ventas están ahora en cifras anteriores a la aparición del iPhone. Incluso ASUS la ha relegado al tercer puesto del podio en Taiwán. Así, es lógico que muchos se pregunten si HTC seguirá los pasos de Nokia y terminará desapareciendo.
Cher Wang, CEO de HTC
Actualmente se estima que HTC cuenta con un 2% de cuota de mercado mundial, muy lejos del 10% que consiguió hace sólo cuatro años, cuando obtuvo sus mejores resultados. La presidenta, Cher Wang, pidió disculpas a los accionistas durante la junta general de la semana pasada y reconoció problemas en la estrategia de marketing, a la que calificó de “excesivamente tradicional”. No obstante, la directiva que ha hablado con Teknautas afirma que ese es sólo uno de los problemas.
Cuidado de los fans y algo más que móviles ‘low cost’
“Si algo han hecho las nuevas marcas chinas es revolucionar el modelo publicitario. Y lo han conseguido gracias a los cuidados que dispensan a su amplia base de fans, que se encarga de hacer el marketing en redes sociales. No hay más que comparar las presentaciones que hacen Xiaomi o Meizu, a las que invitan a miles de sus seguidores, y las que hacemos Samsung o nosotros, dirigidas únicamente a la prensa y a diferentes tipos de socios. Esa cercanía con el usuario vende”.
‘Fabricar terminales de gran calidad ya no es sinónimo de éxito porque las marcas que eran ‘low cost’ han evolucionado y cubren ya casi todo el espectro’
Además, la directiva recalca que el sector se ha estancado y que la diferenciación es cada vez menor, algo que también afecta a competidores como Samsung, que ha perdido el trono en mercados clave como China. “Fabricar terminales de gran calidad ya no es sinónimo de éxito, sobre todo porque las marcas que en un principio eran low cost han evolucionado y cubren ya casi todo el espectro. Hace falta algún avance disruptivo, pero no va a llegar todavía”, comenta la directiva en conversación telefónica. “Hay quien apuesta por concentrar esfuerzos en accesorios y wearables, pero, aunque proporcionan un mayor margen de beneficio, no está claro que vayan a tener la aceptación necesaria para justificar los recursos adicionales que requeriría el fortalecimiento de esas áreas”.
A pesar del oscuro panorama que presenta, la directiva se muestra relativamente optimista. “Es evidente que vamos a tener que reducir gastos. Habrá despidos. Pero creo que estamos a tiempo de dar un vuelco a la situación. Este es un sector en el que todo se mueve muy rápido. Un éxito a finales de año nos puede meter de nuevo en la lucha. Y estoy segura de que el próximo buque insignia llamará la atención”.
La Policía Nacional ha detenido en Gijón a un hombre al que considera uno de los más activos y famosos expertos de España en subir películas y series piratas a internet y que con su actividad ilícita habría causado un perjuicio económico a la industria del cine de un millón de euros, aunque no se sabe de momento cómo se ha llegado a esa cifra.
Según informa la Dirección General del cuerpo, los servidores que alojaban estos contenidos -un gran número y de gran calidad- vulneraban los derechos de la propiedad intelectual y realizaban aportaciones económicas al detenido en función del número de descargas o visionados en línea por parte de los internautas.
La investigación comenzó cuando un representante del sector cinematográfico español denunció que se estaban produciendo descargas de series y películas de reciente estreno a través de la red.
Dirigía un grupo organizado que compartía enlaces
El detenido, de 44 años, utilizaba distintos apodos en los servidores donde bajaba las películas a fin de conseguir el anonimato y dificultar su relación con los hechos y su posible identificación por parte de los investigadores. Además, asegura la Policía, este hombre era muy conocido en España por los usuarios de este tipo de contenidos debido a la gran cantidad de obras que compartía y la calidad de las mismas.
Era muy conocido en España por los usuarios de este tipo de contenidos debido a la gran cantidad de obras que compartía y la calidad de las mismas
Dirigía un grupo organizado muy complejo y prolífico en esta actividad delictiva con presencia en todo el territorio nacional e, incluso, con ramificaciones internacionales. Sus miembros se dedicaban a compartir enlaces que dirigían al internauta directamente al visionado de obras objeto de protección intelectual, así como a distribuirlos en foros de esta temática.
En el mismo momento de la detención, el cabecilla de este grupo se encontraba subiendo contenidos ilegales a un servidor de alojamiento situado fuera de España para luego ser distribuido.
Los servidores le pagaban por las descargas
Como resultado de las pesquisas, los agentes han comprobado que los servidores que alojaban estos productos piratas realizaban aportaciones económicas al detenido en función del número de descargas o visionados en línea por parte de los internautas, unos pagos que efectuaban a través de transferencias bancarias o de sistemas de intermediación financiera en la red.
En el registro domiciliario del arrestado, los agentes se han incautado de diverso material y documentación en la que se constata la existencia de ingresos económicos provenientes de al menos tres servidores de alojamiento en web. Hasta el momento se han acreditado beneficios de 7.000 euros procedentes de tan sólo uno de estos servidores.
La operación ha sido llevada a cabo por agentes del Grupo de Antipiratería de la Brigada Central de Seguridad Informática de la Policía Nacional.
Como quiera que la destitución de Carlo Ancelotti ha resultado aún ser más antipopular de lo que cabía esperar, el Real Madrid ha puesto toda su maquinaria en marcha para justificar la decisión de Florentino Pérez, la cual tampoco gustó nada en el vestuario. Si a esto se le une el hecho de que la llegada de Rafa Benítez no levanta precisamente pasiones entre el madridismo, sino más bien todo lo contrario, esa misma maquinaria trabaja a marchas forzadas para, incluso, intentar desacreditar la labor del técnico italiano. Luego vendrá la segunda fase, la de elogiar el trabajo de ‘laboratorio’ de su sucesor en el banquillo del Bernabéu, aunque cualquiera que esté metido en el fútbol profesional sabe, y así lo comenta al menos en privado, que la metodología de entrenamiento de Ancelotti no tiene nada que envidiar a la de Benítez. Otra cosa es la manera de gestionar el vestuario de uno y otro entrenador, que sí son completamente diferentes, de ahí precisamente el nuevo bandazo de quien manda en el Real Madrid, sólo comparable al dado cuando pasó de Pellegrini a Mourinho.
Si antes de destituirle, Florentino ya criticaba off the record a Ancelotti, a quien llegó a tildar de vago, la reacción que ha provocado su rescisión de contrato le ha ‘obligado’ a sacar a relucir los presuntos defectos de quien hace poco más de un año era el entrenador que hizo historia al ganar la Décima. Desde una deficiente preparación física a la ausencia de rotaciones, pasando por su inexistente manejo del banquillo durante los partidos y el mal trabajo a balón parado. Pero, ¿qué se esconde tras el cacareado fracaso de Ancelotti después de que su equipo estableciera el récord de 22 partidos sin perder? Pues todo empezó en el Calderón. Tras la sonrojante derrota por 4-0 ante el Atlético, a la que siguió la famosa fiesta de cumpleaños de Cristiano, fue el propio presidente del Real Madrid quien no sólo se quejó del estado físico del equipo, sino que incluso exigió a Ancelotti que subiera la intensidad de los entrenamientos.
El doctor Olmo, con Khedira
Claro que el verdadero ‘enemigo’ de Ancelotti estaba en Valdebebas. También viste de blanco, aunque no parece llevar el mismo escudo que el resto. El doctor Olmo, jefe de los servicios médicos del Real Madrid, llegó a ocultar al entrenador italiano información sobre el estado físico de sus futbolistas justo en el momento más importante de la temporada. La pregunta es evidente: ¿por qué o, mejor aún, para qué? La respuesta está en la guerra abierta entre el ‘doctor estiramientos’ -como le conocen los jugadores por su manía de atribuir todas las dolencias físicas a la falta de estos ejercicios-, una guerra conocida por Florentino, pero en la que el presidente tomó partido por Olmo, de quien se dice que está en el club por ser familia del directivo Jerónimo Farré, amigo personal del presidente.
«Quizás es que entrenamos demasiado y lo hemos pagado. Eso hay que estudiarlo bien dentro del club», respondió con su habitual diplomacia Ancelotti cuando le preguntaron por el bajón de juego y, por ende, de resultados de su equipo. Cabe recordar que la plantilla del Real Madrid, respaldada por el cuerpo técnico, pidió a José Ángel Sánchez, director general del club, una reunión en Valdebebas en la que le exigieron no seguir entrenando bajo la supervisión médica del doctor Jesús Olmo. Los jugadores consideraban que tanto sus diagnósticos como sus tratamientos no son los correctos, de ahí la plaga de lesiones que ha sufrido el Real Madrid en la recta final de la temporada y los problemas que ello le causó a Ancelotti.
Tras su regreso al Real Madrid, pues también estuvo en el club durante la primera etapa de Florentino Pérez, el doctor Olmo trastocó todo lo que Sanitas tenía organizado. El despido de Pedro Chueca, que llevaba 20 años en un vestuario que confiaba plenamente en él, fue la gota que colmó la paciencia de los jugadores, y especialmente la de un peso pesado como Sergio Ramos, quien pidió al club que les atendiese como subcontratado. Sin embargo, el ‘doctor estiramientos’ no tardó en prohibir contratar los servicios del ilustre recuperador, a quien tampoco se le permitió la entrada en Valdebebas. De hecho, Ramos se perdió la visita de Florentino a Valdebebas, ya que estaba en su casa recibiendo tratamiento de Chueca.
Conocido fue también el caso cuando Olmo no detectó una pequeña rotura fibrilar a Illarramendi en un partido de pretemporada, aunque la lesión nunca se hizo nunca pública, lo que provocó que el centrocampista guipuzcoano retrasara su puesta a punto. Tampoco detectó a Arbeloa una avulsión en la rodilla y ésta se convirtió en una fisura en la rótula. Las continuas sobrecargas de Gareth Bale durante su puesta a punto y las numerosas discrepancias con Cristiano Ronaldo completan la larga lista de desencuentros entre la plantilla y el doctor Olmo, el enemigo que Ancelotti tenía en casa y también vestía de blanco.
Otra más. En poco más de un mes la Federación Internacional de Automovilismo (FIA) ha vuelto a apretar las tuercas a los equipos. Primero fue el control del flujo de combustible. Después, el plazo para comunicar a la FIA los cambios de motor. Y ahora, la limitación de la flexibilidad de los alerones delanteros.
Puede que el organismo presidido por Jean Todt esté viendo ‘cosas raras’ en la parrilla de la Fórmula 1. Ahora, ha emitido una nueva directiva que entrará en vigor para el Gran Premio de Canadá, y que vigilará la flexibilidad de los alerones con una carga de 60 Newton en cualquier punto de los extremos del ala frontal. Dicha ala no podrá exceder en su flexibilidad tres milímetros si quiere estar dentro de la reglamentación.
Christian Horner y Ron Dennis (Efe)
Es probable que todos los equipos tengan que modificar el diseño de sus alerones para cumplimentar la norma. Y otros tratarán de eludir sus posibles efectos con un nuevo diseño. Indistintamente, no hay una prescripción general de la flexibilidad de la carrocería por la FIA. La normativa actual sólo se aplica a la flexión del alerón delantero en los vértices laterales para detectar la inclinación o flexión de la estructura principal del ala.
Esta directriz es diferente a la sanción de Red Bull el pasado año por incumplir con el artículo 3.15 (esta nueva modificación se basa en el artículo 3.17.8) cuya flexión era extrema para mejorar la carga aerodinámica, aunque la estructura fuera rígida. El resultado fue la descalificación de los dos pilotos en el Gran Premio de Abu Dabi.
Jenson Button con el McLaren-Honda (Efe)
La anterior notificación de la FIA se produjo hace tan solo unos días. Antes otra directiva para Mercedes, Ferrari, Renault y Honda les informaba que el plazo para la notificación de los cambios tendría un plazo concreto, ocho días antes de que cualquier modificación se vaya a utilizar en un evento.
La directiva especifica que, además de justificar la necesidad del cambio, se acompañarán datos de apoyo en caso de ser preciso. Incluyendo, entre otros documentos, una explicación del fallo, dibujos con los componentes nuevos o modificados y resultados de las pruebas que apoyan la solicitud del cambio.
También hace poco más de un mes la FIA comenzó a apretar las tuercas a los equipos con una de las claves en la actual Fórmula 1 híbrida: el flujo de combustible. Esta directriz entró en vigor en el Gran Premio de China, acentuando el control del flujo máximo de 100 kg/h. Basándose en el artículo 5.10.5 del Reglamento Técnico que prohíbe “cualquier elemento, sistema o procedimiento cuyo propósito o efecto sea aumentar el flujo después del punto de medida (el sensor estándar)”.
Ningún fabricante, y en consecuencia, ningún equipo parece haberse visto perjudicado o beneficiado con aquella regla. Con la nueva que entrará en vigor en Canadá es posible que tampoco se produzcan variaciones y las posiciones en la parrilla sean similares. Pero quizá algunos equipos están corriendo para ponerse al día si sus anteriores diseños incumplen la normativa actual.
Alberto Contador no tuvo excesivos problemas para conservar la camiseta rosa de líder del Giro de Italia en la primera etapa de alta montaña, entre Marostica y la estación de Madonna di Campiglio, en la que se impuso un sensacional Mikel Landa. Tras Landa, cruzaron la línea de meta el ruso Yuri Trofimov a 2 segundos, Contador a 5 y Fabio Aru a 6. La general queda con Contador al frente, seguido de Aru a 2:35 minutos, siete segundos más que antes de empezar esta etapa, ya que al segundo en la línea de meta hay que añadir los seis segundos de bonificación que recibió el líder. La revelación de la carrera, el costarricense Andrey Amador, a 4:19. El ganador de la etapa, Mikel Landa, es cuarto a 4:46 minutos.
Mañana, lunes, será el segundo día de descanso y la carrera se reanudará el martes, con una etapa que tendrá salida en Pinzolo y llegada en Aprica, de 177 kilómetros, una jornada con el mítico alto de Mortirolo a 30 kilómetros de la llegada.
Las Series Mundiales de Triatlón vuelven a escena este sábado en Yokohama (Japón) donde se disputa la quinta prueba del Campeonato del Mundo (Mujeres 3:06 hombres 6:06 horas/ https://triathlonlive.tv/ ). Allí volverá a entrar en acción la ‘TriArmada’ española, con Javier Gómez Noya, Mario Mola y Fernando Alarza a la cabeza. Los tres lideran el Mundial y los tres quieren seguir ahí arriba. “Veo al triatlón español mejor que nunca, esto es algo histórico”, reconoce Alarza. Horas antes de que se dispute la prueba de Japón, el triatleta de Talavera charla con El Confidencial y analiza el buen momento tanto personal como colectivo.
Son buenos tiempos para el triatlón español, los mejores de toda la historia y los triatletas nacionales no se cansan de sumar éxitos. “Nunca se había dado la ocasión de que tres españoles estuvieran ocupando las tres primeras posiciones del Mundial y es algo histórico. Antes estábamos acostumbrados a que Javi fuera marcando la historia y ahora no sólo hay uno, hay varios que siguen los pasos de Javi. Eso significa que se ha hecho un buen trabajo y ahora se irán recogiendo los frutos”, explica Alarza. El talaverano ha compartido muchos momentos con Noya, pero no se imaginaba compartiendo el podio con él: “no pensaba en esto, no me podía imaginar ver de tú a tú a alguien que admiraba desde pequeño”.
Tercero en la clasificación general del mundial después de haber terminado séptimo en Abu Dhabi, cuarto en Auckland, séptimo en Gold Coast y quinto en Cape Town, en Yokohama el objetivo será intentar estar en el podio. “No me esperaba estar este año entre los tres mejores del mundo debido a los problemas de final de temporada del año pasado, pero ahora vamos a aprovechar el momento de estar ahí. El principal objetivo en Japón va a ser si se puede mejorar el séptimo puesto de Abu Dhabi o Gold Coast. Por supuesto, intentaremos conseguir ese podio que llevamos tanto tiempo rozando”.
Para estar en el podio, además de batir a los españoles, Alarza también mira al resto de los rivales. A la cita de Japón volverá a faltar Jonathan, tampoco estuvo en Cape Town, pero sí estará Alistar, que reapareció con victoria tras una lesión en la prueba sudafricana: “Los hermanos Brownlee siempre que hagan una carrera van a ser candidatos a la victoria, pero el rival a batir es el que está delante de ti. Ahora mismo es gente como Murray, los hermanos Brownlee o los españoles. Antes los veíamos desde muy lejos y ahora los vemos más cerca. Ojalá que dentro de poco podamos estar delante de ellos”.
Alarza quiere terminar esta temporada “entre los cinco mejores del mundo”, un objetivo que ve posible debido al buen momento que atraviesa: “Somos bastante ambiciosos, pero la verdad es que me encuentro perfecto. Estoy pasando una etapa muy buena tanto físicamente como mentalmente y me encuentro motivado y apoyado. Este año, mi chica me acompaña a todas las carreras y es todo más ameno Recorrer todo el mundo en solitario se hace más duro, pero de esta forma noto que las cosas van mejor”.
Parece que Alarza ha encontrado el equilibrio perfecto y así lo está demostrando en este mundial. Por el momento, el talaverano sigue centrado en esta temporada, pero no deja de mirar al futuro y por supuesto a los Juegos Olímpicos de Río. Allí estarán tres triatletas españoles y Fernando quiere ser uno de ellos: “Quiero ser ese tercer triatleta que esté en Río y quiero asegurar esa plaza lo antes posible. Javi y Mario son las dos plazas que al 80 o 90% están aseguradas y la tercera hay que seguir luchándola. Es verdad que hay varias batallas abiertas, pero me siento optimista y de momento, todo va bien. Si seguimos haciendo las cosas así, estaremos en Río. Ahora mismo dependo de mí mismo, no tengo que adelantar a nadie y eso te da confianza”, concluye. Para seguir con esas buenas sensaciones, toca hacer un buen resultado en Japón, en un carrera que, de nuevo, promete mucha emoción.
El juez de la Audiencia Nacional José de la Mata ha acordado llevar a juicio al presidente del FC Barcelona, José María Bartomeu, su antecesor, Sandro Rosell y al propio club por los delitos contra la Hacienda Pública y delito societario por el contrato fraudulento del jugador Neymar da Silva. A Rosell le imputa delito contra la Hacienda Pública por el ejercicio de 2011, el mismo delito por el ejercicio de 2013 y delito societario. A Bartomeu delito contra la Hacienda Pública por el ejercicio de 2014 y al club culé por delito contra la Hacienda Pública de los ejercicios de 2011, 2013 y 2014.
A partir de ahora, la Sala de lo Penal de la Audiencia Nacional deberá decidir la fecha en la que se sentarán en el banquillo de los acusados. Tienen diez días para presentar sus correspondientes escritos de defensa. El juez requiere también a la firma Deloitte para que identifique a los profesionales que realizaron las auditorías contables del FCB de las temporadas 2011/2012 y 2012/2013 a fin de que sean citados como testigos en el juicio.
El juez no fija ninguna fianza a los acusados de cara a afrontar la posible responsabilidad en caso de ser condenados porque, tal y com orecuerda en su resolución, ni el fiscal ni el abogado del Estado lo han solicitado. Sólo para el Barça, De la Mata acuerda lo solicitado por la Abogacía del Estado, que representa a la Agencia Tributaria, que es retener la cantidad consignada por el FCB, para asegurar el pago de responsabilidades pecuniarias que pudieran fijarse en sentencia para la entidad.
Neymar, siendo felicitado por Guardiola este martes en Múnich.
Según De la Mata, aparece indiciariamente acreditado que tanto Bartomeu como Rosell conocían que en realidad el coste de la adquisición o fichaje del jugador Neymar superaría la cifra de los 57 millones de euros, ocasionándose de este modo un perjuicio a la entidad, que seguía un plan estratégico de control de los gastos para reducir la deuda que tenía, “pese a lo cual Alejandro Rosell, al mando nuevamente de las negociaciones con el jugador y su entorno familiar decidió abonar unas cantidades superiores tanto a Neymar Jr como a su club de procedencia, el Santos”; unas cantidades que no se hicieron constar en las cuentas anuales que se presentaron en 2013, “a pesar de que procedían de la misma caja del club”.
Para llevar a cabo el plan y con la intención de ocultar el coste real del jugador, Rosell ideó fragmentar el pago en diversas partidas, para lo cual formalizó una serie de contratos a pactar con el Santos y con Neymar, “que tenían una misma causa, el fichaje de Neymar y un único fin, abonar a su club de procedencia y al jugador el precio del fichaje».
De lo investigado el juez concluye que las cantidades por la adquisición del jugador Neymar ascendieron cuando menos a 83.371.000 euros. Una cifra que fue ocultada por el presidente de la Junta Directiva al club y no se incluyeron en las cuentas anuales de la sociedad aprobadas en la Asamblea general de 5 de noviembre de 2013, a pesar de que en aquella asamblea varios socios preguntaron a la junta Directiva por el coste real del fichaje. Rosell mantuvo que el coste había sido de 57.100.000, que es la cantidad que se incluyó en las cuentas anuales de la sociedad.
Con la huelga marcando la actualidad deportiva del mundo del fútbol en España, el parón al que parece que va a ser sometida la Liga en sus dos últimas jornadas se ha convertido en el tema de conversación para propios y ajenos. Nadie quiere dejar pasar la oportunidad de dar su opinión sobre la situación y el último en hacerla pública ha sido Javier Clemente. El que fuera seleccionador nacional empleó su cuenta personal de Twitter para exponer todo lo que pasa por su cabeza y, de paso, arremeter contra todo y todos. Eso sí, hubo alguien que se llevó la palma: Javier Tebas, al que sitúo en “la época HITLERIANA de jefe de Campo de Concentración”. No es la primera vez que el entrenador descalifica al presidente de la LFP aunque, en esta ocasión, ha sobrepasado los límites.
La reacción de Javier Clemente se vio materializada a lo largo de once tuits, pero el punto de partida hay que buscarlo un día antes. Javier Tebas compareció ante los medios de comunicación tras la Asamblea General Extraordinaria del lunes y, evidentemente, habló de la huelga. Sobre si se llevará a cabo este fin de semana, el presidente de la LFP comentó: “El feeling sobre si hay huelga o no tenéis que preguntárselo a Villar y Rubiales, que son quienes han convocado el paro”. Fue un paso más allá al asegurar que “el problema no es que falte al diálogo, es un problema de la forma de entender la gestión del presidente de la RFEF, que habla con quien decide, como en una época feudal, con su castillo y su cortijo”. Unas palabras que encendieron a Javier Clemente, amigo de Villar. Pasen y lean…
«Estamos perplejos», confiesa el presidente del Consejo Superior dd Deportes (CSD), Miguel Cardenal, sobre la decisión de la Federación Española de Fútbol (RFEF) de convocar una huelga a partir del próximo sábado 16 de mayo. «Villar ha hecho todo lo posible por ningunearse y marginarse a sí mismo», añadió Cardenal en un encuentro con la Prensa convocado en la sede del CSD. «Quiero aclarar algunos aspectos sobre la decisión de la FEF y avalar mis afirmaciones con documentos», fueron las primeras palabras del Secretario de Estado, quien compareció junto a Ana Muñoz, directora general del CSD. «Donde había cero euros ahora habrá un 1%, que pueden ser 10 millones. Por la Copa del Rey, la FEF pasa de recibir 3 millones a al menos 10. El fútbol aficionado ingresará en cinco años 150 millones», fueron algunos de los números dados por Cardenal.
«Se han creado falsos problemas para dar la sensación de que hay un ataque del Gobierno. ¿Injerencias? Se han admitido todas las modificaciones de estatutos sin problemas. No hemos parado ninguna, salvo por dudas de su legalidad», explicó el presidente del CSD, quien también recordó los numerosos desplantes de Villar. «Quien en todo caso ha sido irrespetuoso ha sido él», señaló.
«Espero y deseo que sí», respondió Cardenal a la pregunta de si cree que habrá fútbol el próximo sábado 16. «No existe motivo para que no lo haya y espero que impere la lógica», añadió, para a continuación recordar que el Decreto-Ley ya está en vigor. «Las puertas del CSD están siempre abiertas, pero como desconozco las razones para convocar esta huelga, no sé de qué manera puedo obrar«, explicó sobre la posibilidad de negociar con FEF y AFE. Sobre el sindicato de futbolistas, Cardenal dijo que «sin conocer sus razones no me parece oportuno decir nada. Este Real Decreto es bueno para los futbolistas, también para los de Segunda B y el femenino. Tienen un dinero que no tenían y tendrán mejorar salariales».
«Sobre percepciones no puedo opinar», insistió Cardenal. «Quiero saber si se justifica una huelga y si este Real Decreto es bueno o es malo para el fútbol. Aquí miramos por el interés general», añadió, para invitar a la FEF a «hacer una lectura inteligente y sosegada del texto».
Cardenal no quiso valorar las declaraciones de Javier Tebas, presidente de la Liga, quien habló de «chantaje» por parte de la federación que preside Villar.
Tal y como informó El Confidencial, Cayetano Martínez de Irujo, expresidente de la Asociación de Deportistas (AD), denunció la falsificación de las firmas que resultaron clave para que en la Asamblea General celebrada el pasado 17 de febrero germinara el golpe de estado para derrocarle. Pues bien, el pasado lunes 20 de abril se presentaron en la sede de la AD, sita en la calle Fuencarral, de Madrid, dos agentes judiciales para entregar la denuncia de Cayetano contra Antonio García-Plata, nuevo presidente de la AD, y comunicarle que ha sido imputado por un juez por falsificación de firmas, además de un delito societario. El propio Cayetano comentó ayer en Radio Marca que la denuncia había sido admitida a trámite. Como es lógico, este hecho no sólo pone contra las cuerdas a García-Plata, quien lógicamente tiene motivos para estar preocupado, sino que en cierto modo deja en el aire el futuro de la propia Asociación de Deportistas. ¿Puede ser su fin? ¿Hay posibilidad de dar marcha atrás?
Cabe recordar que en la citada asamblea, 7 miembros de la directiva solicitaron la convocatoria de una junta extraordinaria para elegir presidente y nuevo equipo de gobierno, además de rechazar las cuentas del ejercicio anterior, la reforma de los estatutos que proponía Cayetano y el presupuesto del presente año. De los 41 votos que se emitieron en la citada asamblea, 21 se realizaron de forma delegada. Dos estudios periciales encargados por Martínez de Irujo llegaron a la conclusión de que en 8 votos, todos delegados por García-Plata, la firma de la papeleta no se correspondía con la que del DNI.
El presidente de la Asociación de Jugadores de Fútbol Sala (AJFS) asumió la presidencia de la AD como único candidato y en sustitución de Cayetano. Sus vocales en la Junta directiva son Luis Manuel Rubiales (AFE), Natalia Orive (AJFS), María José López (AEJF), Fe Robles (AEJF) y Elisa Aguilar (AJUB). «Quiero que la Asociación sea una plataforma de asociaciones. Que cada asociación que se forme esté representada en la directiva y que los deportistas sin asociación también lo estén», dijo Antonio García-Plata, aunque en su Junta directiva sólo estén representados el fútbol -y el fútbol sala- y el baloncesto. «El fútbol ya quiso controlar antes la AD», señaló a El Confidencial otro de sus expresidente, Emilio Sánchez-Vicario.
Arquitecto de profesión y exjugador internacional de fútbol sala en equipos como Interviú-Lloyds, Caja Toledo, Caja Segovia y Atlético de Madrid, García-Plata dijo a este medio en su defensa que tenía «la declaración jurada de los siete jugadores a los que se les acusa de que esa firma no es suya. Hasta que no he conseguido localizar a los siete y que lo firmen me he quedado callado, pero tengo los documentos”. A pesar de la contundencia de los informes periciales encargados por Cayetano, el nuevo mandatario de la AD los puso en entredicho. «¿El perito quién lo paga? ¿Es independiente? ¿En qué se basa o en qué no se basa? Más seguridad que me da que un jugador firme una declaración jurada de que esa es su rúbrica… No voy a contratar un perito para demostrar que las firmas son suyas, el que tenga interés que lo haga. Hay una querella y después habrá una contraquerella de los jugadores. Tengo las declaraciones juradas y las sacaré cuando llegue el momento», asegura. Y, por último, aseguró que su intención era «preparar una querella» después de que, según él, se violara la ‘Ley de Protección de Datos’. No hay noticias de ella.
Cayetano Martínez de Irujo
Esta es la pregunta en caso de confirmarse la culpabilidad del nuevo presidente de la AD. Pues en el caso de la falsificación firmas, según se indica en el artículo 395 del Código Penal, «será castigado con las penas de prisión de tres a seis años, multa de seis a veinticuatro meses e inhabilitación especial por tiempo de dos a seis años, la autoridad o funcionario público que, en el ejercicio de sus funciones, cometa falsedad: a) Alterando un documento en alguno de sus elementos o requisitos de carácter esencial; b) Simulando un documento en todo o en parte, de manera que induzca a error sobre su autenticidad; c) Suponiendo en un acto la intervención de personas que no la han tenido, o atribuyendo a las que han intervenido en él declaraciones o manifestaciones diferentes de las que hubieran hecho’. El artículo 395 subraya que ‘el que, para perjudicar a otro, cometiere en documento privado alguna de las falsedades previstas en los tres primeros números del apartado 1 del artículo 390, será castigado con la pena de prisión de seis meses a dos años’ por falsificación de documento privado».
Por su parte, los delitos societarios se encuentran dentro de la rúbrica de los delitos contra el Patrimonio y el orden socio-económico, que se tipifica en el nuevo Código Penal: «Los administradores, de hecho o de derecho, de una sociedad constituida o en formación, que falsearen las cuentas anuales u otros documentos que deban reflejar la situación jurídica o económica de la entidad, de forma idónea para causar un perjuicio económico a la misma, a alguno de sus socios, o a un tercero, serán castigados con la pena de prisión de uno a tres años y multa de seis a doce meses. Si se llegare a causar el perjuicio económico se impondrán las penas en su mitad superior».
Cayetano, que este fin de semana participa en el Concurso Internacional de Saltos que se celebra en Madrid, fue preguntado ayer en Radio Marca por la posibilidad de presidir la Real Federación Española de Hípìca, a lo que el jinete comentó que «después de lo que me ha pasado en la AD y la tropelía que me han hecho, la verdad es que se te quintan las ganas». Y añadió, «yo no me he doblegado». De momento, parece que será un juez quien decida el futuro de la Asociación de Deportistas.
“Nos secuestraron los goles como antes secuestraron a 30.000 argentinos”. Con esta frase, Cristina Fernández de Kirchner, con Diego Armando Maradona a su lado, daba paso en 2009 a uno de los proyectos estrella de su Gobierno y que, según diversos analistas, más réditos políticos le ha dado: desde ese momento, el Estado desplazaba del fútbol a las empresas privadas que explotaban los derechos para ofrecerlo de manera completamente gratuita, algo inusual en el resto del mundo y muy relevante en Argentina, donde el fútbol es una cuestión muy seria.
El programa se llama Fútbol para Todos, y en cinco años le ha costado al Gobierno, según datos oficiales, más de 1.000 millones de dólares. Un informe que preparó la Auditoría General de la Nación, un organismo de control del Congreso, y no pudo ver la luz por el veto de los auditores kirchneristas, ha detectado varias irregularidades en este programa. Uno de los detalles del informe señala que hay hasta 36 millones de dólares sin justificar en estos contratos del Fútbol para Todos, según los datos enviados por el Gobierno al Congreso, por lo que los auditores que lo han analizado estiman que podría haber profundas irregularidades. De hecho el asunto está ya en los tribunales, a través de la denuncia de Gabriela Ocaña, concejal porteña de la oposición que fue ministra de Salud con los Kirchner.
El contrato no fue tramitado respetando las leyes de contratación pública argentinas
El programa empezó con la idea de vivir de la publicidad pero ahora solo tiene en los intermedios propaganda oficial del Gobierno. En medio de los partidos de fútbol, por tanto, que en Argentina alcanzan audiencias récord, la presidenta y sus ministros aparecen en inauguraciones de distintas obras públicas, en actos con militantes y en general sonriendo en anuncios de imagen muy cuidada y que tienen más eficacia en ese momento preciso del intermedio del fútbol que cualquier discurso político.
De hecho el programa tuvo otro efecto importante para la batalla política que mantiene el Gobierno con algunos medios: le quitó un negocio muy importante al Grupo Clarín, que hasta entonces explotaba los derechos del fútbol. Aunque nunca se reconoce oficialmente, esa guerra estaba en el trasfondo de la decisión. Fútbol para Todos y la propaganda oficial en medio de los partidos se han convertido en algo tan relevante que diversos analistas y políticos consultados creen que gane quien gane las elecciones de octubre no renunciará a este formidable aparato de propaganda por mucho que el coste para el Estado sea elevado. Sobre todo, señalan estos analistas, nadie podrá asumir el coste de volver al fútbol de pago después de cinco años en los que los argentinos se han acostumbrado a ver todo tipo de partidos —campeonato, copa Libertadores de América y la selección argentina— de forma gratuita en televisión o por Internet y en alta definición.
Hay un profundo descontrol en uno de los programas estrella del Gobierno
La auditoría realizada por el organismo dependiente del Congreso entre agosto de 2009 y finales de 2012, y que no vio la luz, sostiene que hay una diferencia de 178,9 millones de pesos (36 millones de dólares de entonces) entre los totales devengados en la ejecución presupuestaria (2.967,5 millones de pesos) y la sumatoria de las órdenes de pago (2.788,6 millones), según los datos oficiales, por lo que los expertos han comprobado que existen “debilidades y desvíos”. En cuanto al pago a prestadores de servicios, se detectó la emisión de numerosas órdenes de pago sin el respaldo de la orden de compra correspondiente por un total de 188,9 millones de pesos (38 millones de dólares).
Además, el informe señala que el contrato no fue tramitado respetando las leyes de contratación pública argentinas. El texto recuerda que la decisión se argumentó en la crisis de los clubes argentinos, como una especie de rescate, pero el contrato no ha resuelto ni de lejos ese problema. Sostiene el informe que nunca se presentaron documentos técnicos demostrativos de la invocada crisis de los clubes ni de la verosimilitud de las millonarias sumas adeudadas por estos y que nunca se obligó a la Asociación del Fútbol Argentino, a través de algún mecanismo de control, a acreditar que con ese dinero estaba saneándolos.
En ningún expediente de pago constan antecedentes o referencias a constancias objetivas que validen la razonabilidad del precio pagado con los valores de plaza del servicio. Y tampoco se implementaron procedimientos escritos y detallados que regulen el circuito de facturación, pago y acreditación de los fondos generados. Esto es, un profundo descontrol en uno de los programas estrella del Gobierno de Cristina Fernández de Kirchner.
El Borussia Dortmund eliminó al Bayern en la semifinal de la Copa de Alemania en la tanda de penaltis tras empatar (1-1). Partido en el que, además, los bávaros recuperaron y perdieron a Robben en sólo 18 minutos. A Guardiola le ha mirado un tuerto o el Bayern tiene un gafe en los servicios médicos. Resulta que no hace mucho, un informe de la UEFA retrató al conjunto muniqués cuando recordó que de todos los equipos que disputan la Champions el alemán tiene un récord para sonrojarse: en ningún otro club los lesionados tardan más en recuperarse que en el Bayern. Tal vez, la bronca entre el director general del club Rummenigge y el doctor Hans-Wilhelm Müller-Wohlfahrt tras la derrota (3-1) contra el Oporto, en la ida de los cuartos de la Champions que precipitó la dimisión del galeno, después de 40 años en el club, tuviera algo que ver con el documento.
La maldición de las lesiones que persigue este año al Bayern se personificó ayer en Robben. Volvió en el minuto 65 tras cinco semanas de baja por una rotura fibrilar y apuntaba a la semifinal contra el Barça. Pero 18 minutos después, fue a controlar un balón y se derrumbó con la mano sobre el gemelo de su pierna izquierda. Mejor le fue a Benatia, que también reapareció en escena tras superar otra rotura fibrilar, por más que Neuer, su portero, casi le dejara KO de un guantazo.
Para colmo de las desgracias, el Bayern perdió el camino de la final de Berlín y, al tiempo, el sueño de reeditar el triplete que logró Juup Heynckes en el curso 2012-13. Al Bayern, actual campeón de la Copa, le había bastado una faena de aliño para ser mejor que el rival durante 60 minutos, pero sólo confirmaron su superioridad con un gol de Lewandowski -que se lo llevaron al hospital por una conmoción cerebral- a la media hora de juego. Ya se sabe que los de amarillo si algo tienen es orgullo y en la que era la última visita de Klopp al Allianz, no iban a caer sin resistir. Poco a poco le fueron pillando el pulso al duelo, a los de Guardiola les dio un vahído y a falta de un cuarto de hora, con un remate de Aubameyang que Neuer sacó cuando el balón ya estaba dentro, igualaron el choque.
Por mucho que se rehízo el Bayern, entre la falta de acierto en dos remates de cabeza de Schweinsteiger y unas claras manos en el área amarilla que el árbitro no vio, y pese a quedarse con 10 por la expulsión de Kampl, el Dortmund aguantó las acometidas y estiró el partido hasta los penaltis. Y ahí, desde el punto fatídico, se resbalaron Lahm y Xavi Alonso —como hiciera Terry en la final de la Champions de 2008 ante el Manchester United— de manera idéntica para mandar su lanzamiento a la grada. No fallaron Gundogan y Kehl, pero Neuer dio vida al Bayern parando el tercero, de Hummels. El de Göetze, lo paró Langerak, así que en el turno de Neuer iba la eliminatoria: la pelota se estrelló en el larguero. Y el Bayern se quedó sin final de la Copa y sin triplete. Sin Robben ya se había quedado un rato antes, otra vez.
Aquel 2 de octubre de 2009, cuando Río de Janeiro fue elegida sede de los Juegos Olímpicos de 2016 con 66 votos a favor, acabando así con el gran sueño de Madrid, la alegría de unos fue contrarrestada por el recelo de otros. Desde el primerísimo momento, varios expertos auguraron problemas en la construcción de las infraestructuras olímpicas. La ciudad tropical tenía apenas 10 de las 18 sedes terminadas. El informe oficial indicaba, como punto en contra para la candidatura, que “para la construcción de algunas sedes, hay que realojar a familias asentadas ilegalmente”.
Las autoridades federales y locales acaban de publicar un documento en el que indican que el 11% de las infraestructuras que representan un legado para los Juegos están listas. El 89%, es decir, 24 proyectos, están todavía en fase de obra. No se trata de instalaciones deportivas, sino de edificios como el Museo del Mañana, que construye Santiago Calatrava, o el nuevo metro ligero, no necesarios para las celebración de los Juegos, pero que sí están incluidos en el proyecto olímpico global.
Si por un lado la Villa Olímpica, compuesta por 34 edificios, fue considerada “un plan bien diseñado”, el informe técnico del Comité Olímpico Internacional (COI) veía posibles problemas en el aspecto financiero (“El presupuesto para sedes demanda un apoyo extraordinario”); con el alojamiento (“Número insuficiente de habitaciones. Los planes de expansión no ofrecen garantías”) y con la seguridad (“Sigue preocupando el nivel de criminalidad de Río, pese a los esfuerzos”).
La montaña rusa de las obras de Río 2016
Vídeo: campaña oficial de Ciudad Maravillosa.
Seis años después, los malos auspicios están cada vez más cerca de convertirse en problemas reales. Durante este tiempo, ha sido un secreto a voces que las obras olímpicas de Río de Janeiro avanzan lentamente y a trompicones. Los tirones de orejas del COI han sido varios y reiterados a lo largo de los últimos dos años. Inclusive en abril del 2014, varias federaciones deportivas de todo el mundo exigieron al COI que adoptara un plan de emergencia frente a los retrasos en las obras.
“Es hora de tomar medidas. Compartimos sus preocupaciones y las tomaremos en cuenta. Haremos todo lo posible para que estos Juegos sean un éxito. Nos reuniremos para discutir la situación de Río y decidir el camino a seguir”, declaró hace un año el presidente del COI, Thomas Bach, en el cargo desde 2013. La prensa brasileña incluso publicó que el COI estaba analizando la posibilidad de quitar a Brasil la sede olímpica debido a los retrasos.
La novedad ahora es que el Tribunal de Cuentas de la Unión (TCU), que desde Brasilia se encarga de la fiscalización contable y financiera en todo el territorio federal, ha confirmado que la construcción de los principales complejos olímpicos no sólo está atrasada, sino que la demora puede comprometer los eventos de prueba previstos para este año. Es lo que se desprende de una auditoría realizada entre el 20 de noviembre de 2014 y el 27 de marzo de este año. Según ese Tribunal, hay una divergencia de “aproximadamente 15 meses entre el cronograma existente y las actividades en andamiento”.
Eduardo Paes visita las obras en el Complejo deportivo Deodoro (Reuters).
El único precedente en este sentido es Atenas, que organizó los JJOO en 2004. A 100 días del evento, las obras en las instalaciones helenas todavía estaban inconclusas: de las 39 instalaciones, menos de la mitad (15) estaban listas. 24 tenían que ser terminadas y sólo 13 de ellas tenía el 90% de las obras listas en esta fecha. En aquel momento, ningún país había dado tamaño ejemplo de desorganización desde el comienzo de los Juegos Olímpicos de la Edad Moderna.
Lejos de reconocer el problema, el Comité Río 2016 insiste en que el cronograma está siendo respetado. El presidente interino de la Autoridad Pública Olímpica, Marcelo Pedroso, afirma que no hay indicios, en este momento, de que los plazos de entrega no serán cumplidos. “Las obras están avanzando a la velocidad necesaria. Eventuales retrasos de semanas no pueden representar un escenario de crisis”, señala Pedroso.
En la actualidad, esta es la situación en las principales sedes olímpicas de la Cidade Maravilhosa:
Es uno de los tres grandes núcleos de Río 2016, en el que se disputarán 11 modalidades olímpicas y cuatro paralímpicas. Su dotación financiera es de 800 millones de reales (250 millones de euros) en recursos públicos. A pesar de que el 60% de las áreas de competición están listas desde los Juegos Panamericanos de 2007, la situación general es de grave atraso. La construcción del estadio Arena de la Juventud, que albergará el baloncesto femenino y las competiciones de esgrima, acaba de comenzar. Según el TCU, la parte más crítica es la zona norte del Deodoro, donde serán disputadas las competiciones de hockey, ciclismo e canoa. En la zona sur del Deodoro, escenario de las pruebas ecuestre, el TCU ha constatado un atraso de 10 semanas. El último contrato ha sido firmado en agosto de 2014 y, según el cronograma, las obras sólo acabarían en abril de 2016, escasos meses antes de los Juegos. “El último ensayo en la área norte está previsto para marzo de 2016″, dice el informe del TCU.
Es la sede principal de los JJOO de Río, con 16 modalidades olímpicas. Entre los puntos más problemáticos, está el Velódromo, con un aforo previsto para 5.800 personas y un coste de 113 millones de reales (35 millones de euros). El mismo alcalde de Río, Eduardo Paes, reconoció el pasado mes de diciembre que está preocupado con la demora de la obra. El Centro de Tenis, que contará con 16 pistas en un área de 9 hectáreas y debe costar 190 millones de reales (59,3 millones de euros), tiene un retraso de seis semanas. Después de la fiscalización del TCU, el Ayuntamiento ha registrado una mejoría significativa en el Velódromo. Respecto al Centro de Tenis, en cambio, las autoridades locales han constatado una reducción en el ritmo de las obras.
Es la estructura más atrasada y polémica. Se prevé la creación de un río artificial y de un lago, un proyecto que todavía no ha salido de los planos. De momento, sólo ha concluido la fase de nivelado del terreno, aunque la expectativa es que esté listo a principios de 2016. El ensayo general del Estadio Olímpico de Canoa Slalom está previsto para noviembre de 2015. “Existe un riesgo significativo que las obras no cumplan los plazos previstos para los ensayos de las pruebas», concluyen los auditores.
Así se encuentra la bahía de Guanabara (Reuters).
Recientemente, el Gobierno de Río de Janeiro ha reconocido oficialmente que va a ser prácticamente imposible limpiar toda la Bahía de Guanabara para las competiciones de vela, ya que en la actualidad recibe los vertidos sin procesar de todo el alcantarillado de Río de Janeiro y de las ciudades limítrofes. La última noticia es que ha sido contratada una empresa holandesa para retirar la basura flotante de la región.
Junto a los atrasos, sobre las obra también planea la sombra de las crisis económica y de la corrupción. Los jueces de la Operación Lava Coches, que involucra a la petrolera Petrobras y a varios políticos e empresarios, investigan a una decena de constructoras que participan en al menos 11 proyectos de Río 2016, como el Parque Olímpico de Barra y la Villa Olímpica. Según varios expertos, de aquí a los Juegos estas constructoras podrían tener problemas de solvencia para mantener el ritmo de las obras.
De hecho, a principios de abril, la constructora Queiroz Galvão, también implicada en el Petrolão, despidió a 70 trabajadores que trabajaban en la construcción del complejo Deodoro. Según fuentes del Ayuntamiento, se trata de una medida para presionar a las autoridades locales a pagar más por la obra a través del conocido sistema de incentivos. Por momentos, se llegó a temer por el futuro de esta sede olímpica, pero el alcalde de Río negó tajantemente una paralización de las obras.
Mientras, las entradas para Río 2016 están a la venta desde el 31 de marzo, con precios que oscilan entre los 40 y los 1.200 reales (12,5 y 375 euros). El Instituto Brasileño de Turismo (Embratur) espera que Río atraiga entre 380.000 y 400.000 turistas extranjeros durante los Juegos Olímpicos.
Por lo pronto, Río 2016 ha firmado un acuerdo con Airbnb para garantizar el hospedaje para miles de turistas durante el evento deportivo. Es la primera vez que un evento olímpico promueve el alquiler en viviendas particulares. De hecho, durante los Juegos de Londres de 2012, se amenazó con multar a quien lo hiciera. Aun así, el COI ha expresado su preocupación sobre la capacidad de Río de Janeiro para ofrecer 40.000 habitaciones durante los Juegos, que comienzan en menos de 500 días.
Carlos Arthur Nuzman, presidente del Comité Río 2016.
El presidente del Comité Río 2016, Carlos Arthur Nuzman, ha lanzado un mensaje optimista, asegurando que el alojamiento no será problema. «Ganamos la sede de los Juegos con 18.000 cuartos y el número establecido es de 40.000. Hoy tenemos más de 36.000 cuartos, más del doble (…). A un año y medio de los Juegos no tengo duda que todos tendrán un cuarto garantizado«, dijo en febrero, durante la última visita del COI a Río.
Las preocupaciones del COI también incluyen la red de transporte público, aprobada en 2009. La línea 4 del metro, que conectará el epicentro olímpico de Barra da Tijuca, sede del Parque Olímpico, con el centro de la ciudad y la turística Zona Sur todavía no está lista.
Finalmente, la seguridad es otro punto que preocupa mucho a los países que participarán en los Juegos. Los datos confirman que en Río de Janeiro los atracos aumentaron un 42% en la última década, pasando de los 110.988 de 2004 a los 158.078 de 2014. Recientemente, el Comité Olímpico de Australia (AOC) ha advertido que los australianos “tendrán que ser cuidados a la hora de escoger los lugares a los que van, especialmente de noche y después de las competiciones”.
La secretaria general de la AOC, Fiona de Jong, ha recordado que turistas e incluso atletas sufrieron atracos durante el Mundial y los eventos de prueba para los JJOO. “Los organizadores han dicho que eso no va a acontecer durante los Juegos, pero creo que es ingenuo afirmar que nos vamos a Río y que estos incidentes simplemente no van a acontecer”, dijo.
Las reacciones oficiales han sido comedidas. El Comité Rio 2016 ha preferido no hacer comentarios, mientras que la Consejería de Seguridad del Estado de Río de Janeiro ha afirmado que ningún atleta fue asaltado durante el Mundial. El caso es que la prensa de todo el mundo publicó el pasado mes de diciembre que las regatistas británicas Hannah Mils y Saskia Clark fueron atracada en el Aterro del Flamengo, en la zona residencial de Río, por dos hombres armados con armas blancas.
El Departamento de Relaciones Exteriores y Comercio de Australia coloca el país tropical en el nivel dos de seguridad en una escala de cuatro niveles, equiparándolo a las regiones que tuvieron guerra civiles en los últimos 20 años, como Ruanda y Angola, y a áreas de conflicto que recibieron tropas de la OTAN como Kosovo.
“Es más fácil que un camello pase por el ojo de una aguja, que un rico entre en el reino de Dios”. San Mateo, 19:24
Mucha emoción, claro, por las semifinales de la Champions que se avecinan y por los desenlaces de las ligas europeas, por ver quiénes llorarán, quiénes celebrarán, de quiénes nos reiremos. Pero antes, atención. Atención, por favor, a la Primera División chilena —sí, hagan caso, a la chilena— porque este domingo o el fin de semana que viene es probable que por allá se celebre un acontecimiento deliciosamente romántico, digno de repercusión mundial.
Narices de coliflor
Misa salvaje
Insurgentes en la cocina
‘Coitus interruptus’
Trasplantes de cabeza
Teléfono Rojo: muy malas noticias
El equipo se llama Cobresal. Su sede es un campamento minero llamado El Salvador con una población de 6.000 habitantes ubicado en uno de los lugares más remotos de la tierra, un cerro en el desierto de Atacama a 13 horas por tierra de Santiago, la capital chilena. El estadio tiene capacidad para 25.000 personas pero su promedio de público como local esta temporada ha sido de 898 espectadores.
Sin embargo, faltando dos partidos para que acabe el campeonato, Cobresal va primero en la tabla con dos puntos de ventaja sobre Universidad Católica. Esta temporada Cobresal ya ha ganado a Universida. Este domingo le toca en casa contra Barnechea, que ya está descendido. Según Aldo Schiappacasse, el periodista deportivo más simpático de Chile (y con el apellido más difícil de deletrear), “dieron el turno libre en la mina para que puedan ir todos”, aunque “difícilmente llegarán a los 4.000 espectadores”, para la que podría ser la primera vez en la historia que Cobresal se corone campeón.
El hecho de que el partido se dispute en casa ya es motivo de celebración. El estadio había estado cerrado durante un mes como consecuencia de un desastre natural que afligió la zona del Atacama donde está montado el campamento de El Salvador. Es el lugar más árido del mundo, pero el 25 de marzo cayó más lluvia en cuatro horas que en los tres años anteriores. Murieron 26 personas, 2.000 casas fueron destruidas y pueblos enteros quedaron sumergidos en lodo.
La historia del modesto FC Cobresal no solo es David contra Goliat, es la del fénix que resurge de las cenizas
La historia de FC Cobresal no solo es David contra Goliat, es la del fénix que resurge de las cenizas. Hazañas comparables a las que parece estar a punto de completar ha habido pocas. Quizá la victoria de Corea del Norte contra Italia en el Mundial de 1966, o la del Steaua de Bucarest contra el Barcelona en la final de la Copa de Europa de 1986, o la del Real Madrid en la Copa del Rey contra el Barcelona de Guardiola en 2011. Pero ni siquiera.
Todo empezó gracias al dictador militar Augusto Pinochet que decidió fundar un club de fútbol en 1979 con dinero de la empresa minera estatal de cobre Codelco. No fue un gesto caritativo. Los mineros en Chile tenían fama de rebeldes. Podían representar un problema político para Pinochet. Tenían pan, ya que los mineros chilenos eran la pieza clave de la economía nacional, pero el general calculó que haría bien, como medida de precaución, si les regalaba circo también.
El nuevo club prosperó más de lo esperado. Se clasificó en 1986 para la Copa Libertadores, la Champions latinoamericana, lo que lo vio obligado a construir un estadio para 25.000 personas. Dada la población de El Salvador, esto sería como construir en Madrid un recinto con aforo para 12 millones. Pese a que el 98 por ciento del estadio ha estado vacío en la mayoría de los partidos disputados desde entonces, el Cobresal ha dejado huella no solo en el fútbol nacional sino en el internacional. Ahí inició su carrera profesional el goleador chileno más ilustre de todos los tiempos, Iván Zamorano, que acabaría siendo figura en el Real Madrid y en el Inter de Milán. Cuentan en Chile que fue tras perder un duelo contra el Cobresal de Zamorano que el entonces central Manuel Pellegrini, hoy entrenador del Manchester City, decidió poner fin a su carrera como futbolista.
Pellegrini, que gana 60 veces más que su homólogo en el Cobresal pero cuyo megamillonario City está teniendo una temporada lamentable, podría estar reflexionando hoy, como lo podrían estar haciendo otros, que el dinero no siempre es garantía de amor o títulos en el fútbol; que no hay gloria más grande que triunfar cuando todo está en contra —sin excluir, en el caso del Cobresal, a la despiadada naturaleza—. Juegan el domingo 26 de abril a las 16.30, hora chilena. La causa es justa. Futboleros del mundo, ¡uníos!
Keiji Tanaka lleva años explorando el cerebro de jugadores de ajedrez. En su interior, dice, está el secreto de cómo los humanos trazamos estrategias en nuestra vida, quizás una de las capacidades que más nos diferencian de otros animales. En la guerra, los negocios, el juego o incluso el amor, elegir una estrategia adecuada es clave para el éxito. Una gran cantidad de estudios se han centrado en la toma de decisiones en muchos campos, pero apenas ninguno ha intentado desvelar cómo esas decisiones están predeterminadas por una estrategia fijada de antemano.
Tanaka tiene 64 años, 42 de ellos dedicados a la neurociencia, y algunos ratos de ocio empleados en jugar al shogi, una variante japonesa del ajedrez. Al contrario que en el ajedrez convencional, en el shogi es mucho más fácil identificar si un jugador está siguiendo una estrategia ofensiva o defensiva. “Mi objetivo es averiguar cómo la gente determina su estrategia, especialmente en una situación complicada y que necesita una solución rápida”, explica Tanaka. “En este caso no se trata de una acción determinada, sino un grupo de acciones, como cuando un jugador de tenis decide subir a la red o cuando un general determina si hay que atacar al enemigo incluso cuando esto multiplica el riesgo para sus tropas”, detalla.
En un ingenioso y elegante estudio publicado hoy en Nature Neuroscience, Tanaka ha metido a 17 jugadores expertos de shogi en una máquina de imagen médica mientras proyectaba en su retina diferentes jugadas. Los participantes, no profesionales con una experiencia de unos 10 años en este juego, tenían seis segundos para verla y decidir si lo mejor era atacar o defenderse. Como experimento de control, se les presentaba una jugada en la que debían seguir una estrategia predeterminada (ataque o defensa) y simplemente elegir entre varios movimientos posibles.
La parte más cercana a la frente controla la estrategia defensiva. La posterior, en el otro extremo , es el epicentro de la estrategia ofensiva, según el trabajo
El experimento ha permitido identificar, por primera vez, dónde está el centro estratégico del cerebro. El trabajo muestra que hay un patrón de actividad cerebral característico cuando se elige una estrategia y que este es totalmente diferente al que aparece cuando se hacen movimientos concretos. El estudio se basa en una técnica de neuroimagen conocida como resonancia magnética funcional y que muestra qué partes del encéfalo se activan en cada momento. Según los resultados, las estrategias se fraguan en el giro cingulado. Si pone un dedo en la parte superior de la frente y lo desliza hacia la coronilla estará siguiendo su giro cingulado, una zona alargada que se sitúa justo en la mitad entre los dos hemisferios y a unos tres centímetros bajo su cráneo. La parte anterior del giro cingulado, la más cercana a la frente, controla la estrategia defensiva. La posterior, en el otro extremo, es el epicentro de la estrategia ofensiva, según el trabajo.
Una de las conclusiones más interesantes del estudio es que la estrategia es intuitiva. Los jugadores no deciden de forma pausada y teniendo en cuenta todas las opciones posibles, sino más bien siguiendo su rápido juicio sobre la situación del tablero y los riesgos y beneficios de atacar o defenderse. Como explica Tanaka, se trata de una decisión anterior que determinará después otros movimientos concretos.
Su trabajo, dice este investigador del Instituto Riken, en Japón, puede tener dos aplicaciones. “Hasta ahora conocíamos muchas zonas cerebrales relacionadas con acciones concretas pero nunca se había estudiado las partes que determinan la estrategia”, reconoce Tanaka. “Mi interpretación de los resultados es que esta capacidad para decidir una estrategia muy rápido se desarrolla gracias al entrenamiento y es muy específica de cada actividad”, explica Tanaka. “Algunas personas lo usan para el shogi, otras para dirigir empresas y otras para cocinar, por ejemplo”, añade. El experto cree que este tipo de trabajo puede aplicarse para la educación. “Actualmente no tenemos una forma buena de enseñar estrategia y a veces ni siquiera los expertos en un campo saben explicar cómo tomaron decisiones exitosas”. Más adelante, este tipo de estudios pueden ayudar a desarrollar inteligencia artificial.
El shogi ha sido durante años un campo de pruebas para la inteligencia artificial en Japón. En este ajedrez el número de posibles jugadas en cada movimiento es mucho mayor que en el ajedrez convencional. Cada año, en Japón se organizan torneos entre ordenadores y jugadores profesionales. En 2013, un ordenador venció por primera vez a un humano.