Un 14% menos de mujeres que de hombres posee un móvil en los países pobres

Una mujer utiliza su móvil en el MWC de Barcelona. .

La penetración de la telefonía móvil lleva camino de ser universal. Pero también en este segmento tecnológico hay un brecha de género. Las mujeres tienen menos acceso a la telefonía móvil que los hombres. En total, más de 1.700 millones de mujeres de los países de bajos y medianos ingresos no tienen un teléfono móvil y, en promedio, hay un 14% menos de probabilidades de que una mujer posea un móvil que un hombre, lo que crea una brecha de género de 200 millones menos de mujeres que hombres que disponen de móvil.

Esta es la principal conclusión del informe Cerrando la brecha de género: acceso móvil y uso en países de bajos y medianos ingresos que ha realizado el GSMA, la asociación mundial de operadores de telecomunicaciones, y que se ha presentado en el Mobile World Congress de Barcelona.

En particular, las mujeres en el sur de Asia tienen un 38% menos de probabilidad de poseer un teléfono que los hombres, destacando que la brecha de género es la más grande en esta parte del mundo. Curiosamente, incluso cuando las mujeres poseen un móvil, hay una disparidad significativa entre el uso que hacen de él, ya que lo utilizan con menos frecuencia que los hombres, especialmente para los servicios más sofisticados como Internet móvil y, en particular, para los servicios de mensajería y datos.

“La ubicuidad y la asequibilidad de la telefonía móvil nos presenta la oportunidad sin precedentes para mejorar y potenciar el desarrollo social y económico; Sin embargo, como muestra nuestro estudio, las mujeres en particular tienden a quedarse atrás como propietarias de teléfonos móviles y como consumidores de servicios móviles «, dijo Anne Bouverot, directora general de la GSMA.

Las normas sociales, la disparidad de renta entre hombres y mujeres y el acceso a la educación contribuyen a crear barreras para la tenencia y uso del móvil por las mujeres. El informe revela que los teléfonos móviles son herramientas importantes para mejorar la vida de las mujeres en los países menos desarrollados. De las miles de mujeres entrevistadas en este informe a través de 11 países de la encuesta al menos el 68% señalaron que sentirían más seguras con un teléfono móvil. El 74% dijo que el móvil les ahorraría tiempo; el 58% indico que se sentirían más autónomas e independientes; y el 60% afirmó que les ahorraría dinero.

El informe concluye que el logro de la paridad en la propiedad y uso del móvil entre hombres y mujeres de países en desarrollo traería beneficios socio-económicos, tales como la disponibilidad de nuevas oportunidades de educación y empleo, para 200 millones de mujeres.

«En conjunto, nuestra investigación indica que la brecha de género en la propiedad y el uso móvil es impulsado por un complejo conjunto de barreras socioeconómicas y culturales que afectan negativamente a las mujeres. Sin la intervención específica de la industria móvil y los responsables políticos, esa brecha es poco probable que se cierre de forma natural”, dijo la directora del GSMA.

El estudio fue realizado en once países (China, Colombia, Congo, Egipto, India, Indonesia, Jordan, Kenia, México, Nigeria y Turquía), con entrevistas a 11.000 hombres y mujeres, con la participación de 80 expertos. .

Movielang, el Shazam español

La empresa española ha creado un software para potenciar el contenido en móviles y tabletas

Oficina de Movielang.

Ponerse delante de la televisión y esperar que el público tuitee no es realista. Al menos, si se quiere tener un conocimiento de la audiencia que resulte rentable. Esa es la premisa de Movielang, un software creado para enriquecer la relación entre la audiencia de radio y televisión, cuyo funcionamiento recuerda a Shazam, la aplicación de reconocimiento de canciones.

Antonio Jiménez Chacón es el vicepresidente de producto de la empresa con sedes en España y Colombia, donde destacan la calidad de los desarrolladores, y Estados Unidos. Desde Menlo Park, la misma localidad en que tiene su sede Facebook, el directivo busca cerrar una ronda de financiación que les permita crecer con rapidez. “Hay un aluvión de aplicaciones de cadenas de radio y televisión, incluso de series. Dan un contenido extra, pero fallan en un punto: apenas juegan o crean un vínculo con la audiencia”, apunta, para mostrar el valor que aporta su software, una capa intermedia que se integra entre el público y los creadores de contenido, para incentivar la participación.

“Queremos evitar que se tenga la sensación de que lo mismo que ofrece la app, como es el palmarés o la biografía de un actor, se pueda encontrar en Wikipedia. Se trata de mantener a la audiencia despierta y activa con propuestas”, explica.

Una de las claves para su éxito es contar con la formación necesaria para conocer cuáles son las fórmulas para motivar a la audiencia, invitar a seguir activos y competir por premios. En paralelo, el equipo de márketing trabaja en la búsqueda de patrocinadores.

Esta visión global intenta hacer que la audiencia más valiosa sea la de móviles y tabletas. “A medio plazo, la primera pantalla será está y la televisión, la segunda. Trabajamos en una fórmula de medición de audiencia para medir todavía mejor”, defiende uno de los pioneros de ya.com y Terra.

Más allá de los medios, también ven posibilidades para artistas que quieran tener una relación más cercana con sus fans, ya sea a distancia o durante un concierto. Su software permite crear incentivos según el grado de implicación. “Se fideliza a medida que se crea un premio atractivo, algo que haga que merezca la pena acumular”, detalla. De este modo, el creador puede conseguir patrocinadores más implicados, con datos de audiencia detallados, y los participante

El Mobile World Congress de Barcelona será su puerta de entrada a nuevos clientes. En 2014 se plantean duplicar plantilla (son 14 personas), y extender su red comercial en México, el país más activo de América Latina, y Brasil. Se plantean, más allá de los acuerdos que ya tienen cerrados con medios de EE UU, ser una parte activa en conciertos y encuentros en directo.

Jiménez Chacón abunda en el valor de la vivencia: “Sentirse cerca de la estrella, implicarse en lo que hace en la actuación, es una forma de crear intensidad. Al final, el artista puede saber quién es ese que acaban de subir al escenario, porque es un líder de la comunidad con el que ha interactuado. Al final, esta cercanía es creíble y se basa en el mérito”. Tienen amplia experiencia en el sector musical: su equipo está detrás de la gira de Carlos Jean .